27 colectivos de trabajadores verdes se unen para transformar las grandes corporaciones francesas

Axa, Michelin, Edf, Vinci… En las grandes empresas, los empleados comprometidos con la transición ecológica han creado colectivos para transformar su grupo desde dentro. 27 de ellos decidieron el 22 de abril unir fuerzas para crear “Les Collectifs”. Su objetivo es construir una gran red para lograr que su empleador reconsidere los modelos comerciales ante la catástrofe climática.

Unirse para pesar más en la balanza. 27 colectivos de empleados comprometidos con el cambio ecológico acaban de fundar una nueva asociación llamado Los Colectivos. Este último reúne a empleados de grandes corporaciones como Engie, IBM, Airbus y Michelin que quieren transformar su empresa desde dentro. “Solo se necesita el 10% de los empleados para cambiar toda la empresa”, asegura esta nueva asociación, citando a Harvard Business Review.

“Encontramos que hay una gran cantidad de grupos de empleados que se organizan en las empresas para realizar acciones para la transición ecológica, pero que no se conocen y no se conocen entre sí“, dice Antoine Trouche, miembro de Pour un Réveil Ecologique, un grupo de estudiantes de secundaria comprometidos con hacer de la ecología una prioridad para sus futuros empleadores. “Durante un año decidimos reunir a estos diferentes colectivos para construir puentes entre ellos para formar una red real”., el explica.

“Cabildeo Interno”

De esta experiencia nació una cartografía que enumera los diferentes grupos de trabajadores en Francia. El objetivo es compartir buenas prácticas, generalizar la ayuda mutua, pero sobre todo crear una verdadera comunidad que tenga peso. “Esto es cabildeo interno”, dice Lucile Jerber, quien lanzó el colectivo Bee Green de IBM hace tres años. “Cuantos más somos, menos empresas evitan la discusión”, Ella cree.

El colectivo, que cuenta con más de 200 empleados, primero trabajó en ecogestos, reemplazando vasos de plástico por tazones, botellas por calabazas, para aumentar y concienciar a los empleados sobre su actividad principal. Por lo tanto, Bee Gree ofrece talleres de medio día para redefinir las profesiones teniendo en cuenta el medio ambiente. “Creemos que hay una convergencia entre la presión de los empleados y la presión de los clientes, que hacen cada vez más preguntas sobre el impacto de carbono de los productos que ofrecemos”. explica Lucile Jerber.

Por parte de Michelin, el colectivo moviliza su trabajo en torno a cuatro ejes, que van desde la sensibilización de los empleados hasta el trabajo por la neutralidad climática. “Queremos desafiar a nuestra empresa y contribuir a la realineación a largo plazo del modelo de negocio”, defiende su creador, Alexis Treilhes, analista de ciclo de vida de Michelin. “Sabemos que no será fácil, pero no es imposible”, él cree.

cambio de escala

Algunos ya han intentado pasar a la acción cuestionando el modelo económico de la empresa para la que trabaja, pero se han topado con un muro. “Claramente nos han puesto en nuestro lugar”, dice un empleado de una gran empresa que prefiere permanecer en el anonimato. “Me digo a mí mismo que con nuestra nueva asociación podemos demostrar que somos poderosos y numerosos. Pero si nada cambia, no me quedaré en una empresa previamente bloqueada en el mundo.‘ argumenta este empleado. El objetivo de Les Collectifs es precisamente permitir un cambio en la escala de las movilizaciones actuales con un espíritu constructivo.

“En Francia hay millones de trabajadores cuyas empresas necesitan cambiar. Queremos ayudarles en este proceso dándole sentido. Los gerentes deben confiar en las fuerzas vivas de su organización para lograr esto y este nuevo tipo de compromiso solo puede facilitar su tarea”. resume Quentin Bordet, quien fundó el colectivo Go Green dentro del Boston Consulting Group.

marina fabre, @fabre_marina

Roldán Fallas

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