¿Cómo se puede atraer y retener el talento después de la crisis?

Publicado el 20/10/2021 a las 12:14Actualizado el 21/10/2021 a las 17:20

Una cuestión de valores entre empleado y empresa

Las preocupaciones ecológicas y sociales de los ciudadanos no se limitan al ámbito privado. La búsqueda de sentido impulsa ahora a multitud de trabajadores y se está convirtiendo en una de las máximas prioridades en su búsqueda de sentido, incluso para las generaciones nacidas después de 1997usar. “ La cultura es lo que diferencia a una empresa de otras en un entorno altamente competitivo dice Alia Khattab, Directora de Adquisición de Talento EMEA en ServiceNow. ” Es crucial que los candidatos se reconozcan en sus valores. Incluso antes que cuestiones salariales o laborales, los talentos esperan de las empresasToman una posición y actúan honestamente. »

Una colaboración a un nivel muy alto

« La luna de miel entre el nuevo empleado y la empresa debe ser perfecta. La incorporación exitosa es un primer paso hacia la retención de talento a largo plazo “Juez Alia Khattab. El establecimiento de un plataforma digital Especialmente al iniciar un trabajo, simplifica la selección de herramientas (computadora, teléfono, etc.) y el ingreso de información administrativa. Todo se puede gestionar de forma remota e independiente (incluso antes del inicio del trabajo), ahorro de tiempo para el nuevo empleado y para el departamento de recursos humanos en un momento en que los empleados cambian con frecuencia. Según un estudio de Zeno Group de 2021, el 45% de los trabajadores franceses que están satisfechos con su empresa dicen que están abiertos a nuevas oportunidades.

En última instancia, esta plataforma se convierte en el eje central de las interacciones entre el empleado y los distintos departamentos administrativos. Alia Khattab también insiste en dejar la empresa: establecer un espacio de comunicación en línea específico para ex alumnos ayudará a mantener viva la conexión. Los antiguos empleados pueden convertirse así en embajadores de su antigua empresa, que a su vez se mantiene en contacto con el talento que regresa.

Gana flexibilidad

Casi la mitad de los franceses (49%) quisieran adoptar un modelo de trabajo híbrido según un estudio publicado por Avaya la primavera pasada. Dado que la pandemia ha cambiado las expectativas de los empleados, es necesario incorporar flexibilidad en las organizaciones. Por lo tanto, los candidatos y los empleados deben poder confiar en la provisión de infraestructura y herramientas digitales que permitan el acceso permanente a la información y les permitan trabajar de manera eficiente y fluida, independientemente de su ubicación. ” ¿Cuál es tu entorno de trabajo? Esta es una de las primeras preguntas que escuchamos en las entrevistas de trabajo en estos días. ‘, dice Alia Khattab.

desarrollar habilidades

Para retener el talento, la empresa debe dar a sus empleados la oportunidad de desarrollarse individualmente. ” Las generaciones más jóvenes no esperan necesariamente el ascenso a una clase superior, sino la diversificación y el enriquecimiento de sus proyectos. Según Alia Khattab, los jóvenes talentos quieren asumir responsabilidades, aprender y beneficiarse de cierta independencia. Ese es todo el puntoautorización Empleados, “EL” gran tema de RRHH del presente y del futuro. Además, las empresas tienen un gran interés en escuchar a sus empleados, encima Por ejemplo, encuestas de satisfacción.

Herramientas digitales simples y poderosas

Acostumbrados a interactuar con funcionalidades simples en la vida privada (redes sociales, aplicaciones de compras, sitio de información, etc.), los empleados esperan la misma facilidad en el trabajo. ” Las soluciones de flujos de trabajo digitales de ServiceNow simplifica el mundo laboral y ofrece una experiencia de empleado de alto nivel a través del uso obvio de nuestras herramientas. Por lo tanto, la infraestructura y la tecnología siguen siendo temas muy delicados que las empresas deben abordar. ” Cada vez son más los que toman conciencia de la importancia de digitalizar a sus empleados. Las ofertas de flujo de trabajo de los empleados (entrega de servicios de recursos humanos, etc.) que ofrece ServiceNow también han mostrado tasas de crecimiento muy altas desde 2020. “Una prueba más de que la pandemia ha cambiado para siempre la situación de la organización del trabajo.

Roldán Fallas

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