A dos años de la Ley del Pacto, las empresas con misión están en auge

Desde su creación en 2019, el Estatuto de Empresa con Misión ha sido un gran éxito. Hoy hay 166. Eso es el doble que en diciembre de 2020. Actualmente, dos tercios son pequeñas empresas con menos de 50 empleados. Pero las grandes corporaciones como el productor de energía Voltalia están comenzando a interesarse, y Danone fue la primera empresa CAC40 en lograr ese estatus.

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“Deberíamos llegar a 10.000 empresas con una misión en 5 años. Y entre 2021 y 2022 llegarán las grandes empresas. Habrá un efecto bola de nieve”. elogia a Anne Mollet, Directora General de la Comunidad de Empresas con una Misión.

Agregar para capitalizar las ambiciones sociales

La Ley de Crecimiento y Transformación Empresarial (Pacto) promulgada el 22 de mayo de 2019 creó este estatuto para permitir que las empresas incluyan objetivos sociales o ambientales en sus estatutos junto con objetivos de rentabilidad. Cada empresa está invitada a definir su razón de ser. “Llevar la salud a través de la alimentación al mayor número de personas posible » para Danone por ejemplo. Luego define objetivos y un principio de gestión, que ancla en sus estatutos.

Cada año, un comité de misiones designado por la empresa (o un funcionario para empresas de menos de 50 empleados) revisa si la empresa está actuando de acuerdo con sus objetivos y emite un informe de evaluación. También se lleva a cabo una revisión independiente cada dos o tres años.

Interés en convertirse en una empresa con una misión.

Para Caroline de la Marnierre, fundadora del Instituto de Capitalismo Responsable (ICR), las empresas que pueden hacerlo tienen un gran interés en promover este estatus: “Hoy en día, los inversores miran los indicadores financieros de la misma manera que los indicadores no financieros, en particular el tema del medio ambiente y la diversidad”. Este compromiso es también un medio “Atraer y retener talento joven” y satisfacer las expectativas de los clientes que demandan cada vez más responsabilidad en la forma de trabajar de la empresa.

“Hemos alcanzado un nivel de madurez en el que las empresas poco a poco ya no ven la transformación como una limitación, sino como una oportunidad de innovación. Y la crisis sanitaria ha acelerado esta toma de conciencia. ella lo señala.

Hacer el modelo de incentivo

Y para acelerar el movimiento, en una columna publicada por L’ObsPascal Demurger, director de Maif, que también adoptó este estatuto, propone dos palancas de acción: “Una puntuación de impacto” se muestra en los productos para informar a los consumidores sobre los impactos e incentivos sociales y ambientales del fabricante. “El estado podría influir en el comportamiento empresarial al recompensar a quienes tienen un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad” el avanza

Pero Caroline de la Marnierre advierte: ” Empresa con una misión es un estatus muy atractivo que funciona bien para empresas cuyo capital es estable. En cambio, es muy complicado con el capital flotante cuando la mayoría de los inversores prefieren la rentabilidad a corto plazo. y no apoyará sistemáticamente las estrategias a mediano y largo plazo”.. Para ellos, el caso Danone es un ejemplo. Su presidente ejecutivo, Emmanuel Faber, fue despedido en marzo bajo la presión de dos fondos de inversión.

El rechazo al cortoplacismo

Por otro lado, el director ejecutivo del consorcio de empresas cree que la escritura de constitución puede ser adecuada para todo tipo de empresas. “En el caso de Danone, vemos la solidez del modelo ya que el estado no fue cuestionado por el nuevo gobierno ni por los accionistas durante la Junta General de Accionistas a fines de abril”.ella se da cuenta

Pero para transformar a los grandes del CAC40, Anne Mollet admite que sería necesario “Convertir a los accionistas de corto plazo en minoritarios, incluso obsoletos, y hacerles entender que rentabilidad y compromiso social y ecológico no son opuestos, sino que van de la mano”.

Augusto Bojorquez

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