¿Cómo fue el 2022 para Veolia?

El año 2022 fue muy bien a pesar del shock energético y el regreso de la inflación. Nuestro grupo logró todos los objetivos que se proponía. Nuestros excelentes resultados en este mundo de crisis confirman la resiliencia y adaptabilidad de nuestra empresa y la posicionan bien para 2023, el último año de su plan estratégico Impacto 2023.

Por supuesto, el año 2022 estuvo marcado por la fusión con Suez, pero también por el lanzamiento de iniciativas prometedoras para aprovechar el nuevo marco económico. Por ejemplo, el plan ReSource prevé invertir 150 millones de euros en nuestras instalaciones y las de nuestros clientes durante 2 años para reducir un 5% nuestro consumo energético y aumentar un 5% nuestra producción energética a nivel mundial. En Francia, nuestro grupo ha puesto en marcha un plan para autoabastecerse energéticamente sus servicios de agua y saneamiento en un plazo de 5 años, con la producción de más de 2 teravatios hora de energía local 100% renovable…

¿Dónde está el acceso a Suez?

40.000 empleados de Suez nos han demostrado su talento, su dinamismo,

su creatividad. Hoy las organizaciones están en su lugar, los equipos están unidos y trabajando juntos, comparten la misma visión del negocio, un lenguaje común y una ambición común.

juntos. El éxito de esta fusión ya se puede ver en los números, con sinergias de costos muy por delante de nuestra hoja de ruta, pero también en el campo con nuestros casi 220,000 “recursos” movilizados haciéndolo.

se han suscrito en gran número al plan de propiedad de acciones para empleados y han obtenido excelentes resultados en nuestra encuesta anual de compromiso. Al mismo tiempo, completamos las enajenaciones de activos requeridas por las distintas autoridades de competencia. Gracias a esta fusión, nos beneficiamos de una mayor presencia geográfica, especialmente en España, Bélgica, Estados Unidos, Chile, Australia y Oriente Medio. Ahora estamos entre las 3 mejores de nuestras empresas en la mayoría de los países donde estamos representados.

LA OBRA

DE VEOLIA,

ESTA ES LA ECOLOGIA DE LAS SOLUCIONES…

UNA ECOLOGIA

QUIEN HACE POSIBLE LO QUE PARECE IMPOSIBLE.

¿Cuáles son sus prioridades para los próximos años?

En primer lugar, acelerar nuestro crecimiento en los mercados más prometedores donde el grupo se ha posicionado. Luego, para completar las sinergias iniciadas como parte de la fusión con Suez, en términos de costos pero también de ingresos, para que Veolia siga creciendo y

Aproveche el inmenso potencial de innovación y desarrollo que resulta de esta empresa. Finalmente, hacer de Veolia el campeón mundial de la transformación ecológica.

Actualmente estamos finalizando nuestro plan estratégico para el futuro, que comenzará en 2024. Es demasiado pronto para decirte los ejes principales. Sin embargo, ya están surgiendo líneas fuertes. Gracias a este nuevo plan, Veolia reforzará su presencia en los sectores de transformación más dinámicos

ecológica, como B. Eficiencia energética, generación local de energías renovables, tratamiento de residuos peligrosos, reciclaje de plásticos y pilas, reutilización de aguas residuales. Tantas soluciones para ayudar a nuestros clientes a descarbonizar, desintoxicar y gestionar la escasez de recursos. Las innovaciones y tecnologías tienen un gran lugar para inventar las soluciones del mañana. Esto no es casualidad, porque el negocio de Veolia es básicamente la ecología de soluciones. Una ecología que une a los actores en lugar de luchar contra ellos. Una ecología concreta anclada en los territorios, ofreciéndoles soluciones contrastadas, eficaces y asequibles. Una ecología que hace posible lo que parecía imposible.