Diferentes perfiles

Algunas empresas no dudan en contratar empleados mediante reciclaje. Es el caso de Serra Paysages, que ha contratado a un antiguo empleado del hospital. “Buscaba un trabajo más significativo que le permitiera reconectarse con la naturaleza. Al trabajar con ella en proyectos bastante inusuales, noté que tiene excelentes habilidades de gestión de clientes. Por eso le he creado un puesto a medida entre la práctica y la relación con el cliente para que pueda quedarse después de sus estudios duales.“, testifica el maestro jardinero y responsable de Serra Paysages, Franck Serra, en un comunicado de Paysalia.

Siguiendo con la misma idea de abrirse a otros perfiles, el salón Paysalia recomienda contactar con ecólogos o especialistas en gestión del agua que “puede aportar un nuevo enfoque a la profesión“.

¿Qué pasa con los más jóvenes?

“Para atraer nuevo talento, ahora es fundamental ofrecer puestos con tareas y/o áreas de aplicación actuales.“Paysalia continúa. Por ejemplo, las generaciones más jóvenes están interesadas en el entorno de vida y el medio ambiente y están aprendiendo a hacer edificios y espacios de trabajo más ecológicos.

Además, el programa asume que la Generación Z, formada por personas nacidas entre 1997 y 2010, tiene una visión.muy diferente“Trabajo comparado con generaciones anteriores”.Acumulación simultánea de varias actividades, falta de un plan de carrera, falta de interés por un puesto fijo, importancia de la vida privada… Los nativos digitales tienen prioridades diferentes a las de sus predecesores, lo que tiende a inquietar a muchos empleadores. Para evitar que la brecha se amplíe, es importante comprender el perfil de estos nuevos activos para satisfacer mejor sus expectativas.“, él dice. Se basa en un estudio de JobTeaser y Maki People, que muestra que una gran mayoría de jóvenes entre 18 y 25 años han abandonado una solicitud en medio del proceso de contratación porque el tiempo de contratación era demasiado largo. de largo (28%), falta de claridad (26%) o un desfase entre el anuncio y la realidad del puesto (21%).Los nuevos emprendedores deben sentir que su empresa quiere ayudarlos a crecer.“ responde Franck Serra. Él cree que los empresarios no “hay que hacer cambios radicales“sino más bien adoptar uno”un enfoque más humano y emocional“.

Todos estos esfuerzos de reclutamiento pueden complementarse trabajando en la reputación local de su empresa. No en vano, Paysalia recomienda a los empresarios participar en ferias profesionales o de orientación, pero también organizar jornadas de puertas abiertas y talleres públicos, participar en concursos y colaborar con asociaciones o centros de formación.