He estado tratando de ver si hay un punto en común en los cientos de abusos de todo tipo que han surgido en múltiples deportes en todo el país en los últimos años. La lista empieza a hacerse larga. En lugar de señalar con el dedo a nadie, me gustaría sugerir una posible solución.

Por supuesto, no hay una bala de plata, pero hay que empezar por algún lado.

Esta semana, Hockey Canada confirmó una vieja teoría de mi cofundador de B210, JD Miller, de que la gran mayoría de los problemas en los deportes federados provienen de una mala gobernanza.

Por ello, tras la liberación pública de las víctimas de2018 a entrenador de esquí alpinoHan comenzado las discusiones entre nuestra organización y el Comité Olímpico Canadiense (COC) para introducir un nuevo código de gobierno para el deporte canadiense.

Se ha hecho mucho trabajo. Primero nos tomamos el tiempo para examinar lo que se está haciendo mejor (y peor) en otras partes del mundo. Inglaterra había hecho lo mismo y había publicado el Código del Reino Unido para la Gobernanza del Deporte en 2016. Varios expertos coinciden en que este es el mejor ejemplo que existe. Sirvió de inspiración para construir la versión canadiense.

Tengo que ponerlos a dormir cuando hablo de gobernabilidad, ¡pero por favor quédense conmigo! En el peor de los casos, piense en Andrea Skinner, directora ejecutiva interina de Hockey Canada. que esta semana ante el Parlamento dio un POSEE por la actuación de su Director General (Scott Smith) en la gestión de esta crisis. ¿Se te mete mostaza en la nariz? Yo también, así que sigamos adelante porque es demasiado importante.

El COC, incluido su director deportivo, Eric Myles, comenzó a implementar este nuevo código en 2019 con el objetivo de que todas las organizaciones nacionales del país lo adopten rápidamente. Las consultas se organizaron en 2020 y el documento no fue adoptado por unanimidad por las asociaciones.

Pero las sugerencias eran sorprendentemente obvias.

Hockey Canada nos permite definir claramente qué elementos obstaculizan la buena gobernanza: opacidad, colusión, dependencia y homogeneidad. Al contrario, aquí están las reglas del buen gobierno, que creo que son fundamentales.

• Transparencia: las CA deben aplicarla en toda la organización para evitar travesuras.
• Independencia: Al menos el 40% de los directores deben ser independientes. Este término significa que un director no tiene obligación fiduciaria con ningún organismo para el deporte relevante a nivel nacional o provincial. Además es independientemente el Administrador que no recibe ningún beneficio material, directo o indirecto, de cualquiera de dichas partes y que está libre de cualquier conflicto de interés de naturaleza financiera, personal o representativa.
• El número: entre 5 y 15 miembros, idealmente 7. Un consejo demasiado grande carece de efectividad; Por el contrario, un comité demasiado pequeño podría tener demasiado poder.
• Diversidad: No más del 60% de los directores deben ser del mismo género. Es importante asegurar una buena diversidad para proporcionar una mayor divergencia de puntos de vista.
• La Presidencia: La Junta Directiva debe elegir su propio Presidente porque está en la mejor posición para determinar quién debe ocupar este cargo.
• Representación de atletas: Se recomienda enfáticamente la presencia de atletas en la Junta Directiva. Cualquier organización que no tenga un representante de atletas en su directorio debe designar al menos un observador.
• Duración del cargo: no debe exceder los nueve años en total para garantizar el surgimiento de nuevas perspectivas y reducir la probabilidad de colusión en la mesa. El mandato debe ser renovable como máximo cada cuatro años.

Es fácil, ¿no? Hay varias otras reglas en este código, pero el documento de unas diez páginas es conciso y de la simplicidad más efectiva.

Reconociendo que habrá un período de ajuste y que estos cambios generarán algunos costos legales, el COC ofrece una subvención para ayudar a las federaciones deportivas a cubrir parte de los costos. como dices que no

Cuando se realizan cambios como estos, la comunidad de administradores deportivos debe ser educada sobre lo que constituye una buena gobernanza. Aquí, también, el COC toma su papel en serio. Ha desarrollado un curso sobre gobernanza en colaboración con la Smith School of Business de la Queen’s University.

Estoy inscrito en este curso, que empezó hace unas semanas con casi 200 participantes. Un número impresionante que muestra que las personas en el mundo del deporte toman el tema en serio y quieren un cambio duradero.

Probablemente se esté preguntando cómo este código de gobierno podría haber mitigado la crisis por la que atraviesa Hockey Canada. Bueno, de muchas maneras. Por ejemplo, solo uno de cada nueve miembros de la junta no tiene raíces profundas en el hockey (que yo sepa). Entonces se vuelve muy fácil crear una cultura de un amigo es un amigo que puede conducir a neblina y omerta. Esta situación ha permitido a los líderes implementar un sistema de protección contra el abuso sexual a lo largo de los años, donde la junta se habría hecho de la vista gorda para proteger a la organización y sus amigos.

El buen gobierno habría hecho exactamente lo contrario, responsabilizando por sus acciones a las personas que establecieron el sistema.

Después de que se cree el código y se eduque a la gente, creo que Sport Canada debería agregar su adopción a la lista de requisitos para ser elegible para la financiación deportiva federal.

El gobierno de Canadá ahora tiene suficientes razones para actuar. Si no lo hace, corremos el riesgo de oír hablar de estos problemas durante mucho tiempo.