¿Por qué te mudaste a Chile?

Al principio me interesaba más la expatriación que el propio país, comencé mi carrera muy temprano, a los 19 años, como productor y director audiovisual. Trabajé durante casi ocho años en diferentes áreas: publicidad, cine… Luego fundé mi primera empresa, que funcionó bien gracias a la muy buena red de mis socios. Cuando comencé otra empresa por mi cuenta, me di cuenta de lo importante que es la red, especialmente en Francia. Para acceder a proyectos profesionales es necesario disponer siempre de una entrada.

Sentí como si tuviera un techo de cristal sobre mi cabeza porque era demasiado joven para proyectos senior y demasiado mayor para proyectos junior. Hubo un punto intermedio que me estaba causando cada vez más problemas. París también es una ciudad que consume mucha energía. Entonces decidí dar el paso. Nunca antes me había mudado al extranjero, pero había viajado mucho en mi vida. Mi mejor amigo de la universidad, que vive en Chile desde hace dos años, me elogió por este país con nueve meses de verano al año, mucho trabajo y muchas cosas que hacer. Entonces vine con mi mochila y nunca me fui.

¿De dónde surgió la idea de crear Prisma Francés?

Todo empezó en una velada organizada por la embajada el 14 de julio. El embajador invita a quienes ya están registrados en el consulado y a quienes considera importantes. Éramos un grupo de empresarios que llevábamos un tiempo viviendo en Chile pero que no existíamos ante los ojos de la embajada. Estamos registrados en el consulado como franceses en el extranjero, pero no somos reconocidos como empresarios o actores que promueven la influencia francesa. No estábamos representados y realmente había una brecha entre el francés promedio que se instala en Chile y la persona propietaria de su empresa. Muchos franceses permanecieron aislados y no intentaron necesariamente ponerse en contacto con la comunidad porque no se veían allí.

La Union prisma francés nos reúne a todos bajo un mismo nombre. Esto nos da más peso para poder discutir con las instituciones y trabajar en el reconocimiento. Desde la fundación de la asociación se fueron sumando al mismo tiempo muchas empresas. Hoy hemos superado el umbral de las 48 empresas francesas en Chile. Un número increíble que nos permite obtener el reconocimiento de las instituciones y poder ayudar a los franceses que lo necesitan. Ahora saben adónde ir. No sé cómo funciona en otros países, pero en Chile hay un problema real de comunicación entre todos los jugadores franceses. Eso significa que cada uno hace lo suyo y realmente no hay un elemento que una a la comunidad.

El leitmotiv principal fue reunir a franceses que quieran conectarse con la comunidad francesa sin pasar necesariamente por una cámara de comercio o una asociación local como Santiago Accueil y la Unión de Chilenos Franceses. Prisma Francés es una larga obra con seis fundadores. Presenté la idea y llamé a estas cinco personas. Luego empezamos a crear un estatuto, una filosofía para el club… El objetivo era crear algo que fuera, por un lado, profesional, que pudiera ayudarnos a desarrollarnos en el país elegido, pero que, por otro lado, no estuviera impulsado por el dinero. . El último punto es muy importante: el dinero no debe ser el motor, sino sólo una herramienta. Todos los miembros de la asociación trabajan de forma voluntaria. Para dar un ejemplo concreto: alrededor del 70% del flujo financiero de la asociación proviene de las contribuciones anuales de nuestros miembros. El resto del dinero proviene de patrocinios y patrocinios.

¿En qué consiste vuestra asociación Prisma Francés?

La asociación Prisma Francés trabaja en tres ejes principales. El primero es crear un espacio de intercambio donde los emprendedores sean en su mayoría PYMES. Ya sea un empresario que no tiene empleados o un empresario con 150 empleados que dirige una empresa multimillonaria. Al polarizar a estos actores en un grupo multisectorial, se produce un intercambio intensivo. Se firmaron casi 500 contratos entre los socios del club. Mi empresa privada está formada por unos diez miembros. Todo esto crea una especie de ecosistema bastante eficiente donde todos pueden intercambiar ideas y encontrar oportunidades de negocio. También hemos desarrollado varios procesos, entre ellos una especie de lluvia de ideas anual destinada a conocer los objetivos de nuestros miembros para el próximo año.

A pesar de la pandemia, ningún miembro de la asociación ha cerrado sus puertas.

A partir de ahí, cada mes se crean talleres que se inspiran directamente en los temas generados durante la lluvia de ideas. También organizamos eventos mensuales “afterwork” para el público y nuestros socios. El segundo eje se refiere al reconocimiento institucional. Con 48 empresas bajo el nombre de Prisma Francés, podemos tocar las puertas de embajadas y cámaras de comercio y construir alianzas para eventos. El tercer eje es puramente económico y se refiere a la conexión con las grandes empresas. Estamos muy especializados en B2B, pero también en B2C. Prisma Francés le permite encontrar todos los proveedores de servicios necesarios para el desarrollo empresarial. Para las PYME que no tienen suficiente dinero, ofrecemos una alternativa a Business France. Logramos posicionar a Prisma Francès como un interlocutor creíble en el organigrama. Estoy orgulloso de esta estructura tan flexible y receptiva. A pesar de la pandemia, ningún miembro de la asociación ha cerrado sus puertas. Cada vez que se expresa una nueva idea o necesidad, ésta se resuelve en unos pocos días.

¿Cuál es la situación del emprendimiento francés en Chile? ¿Hay un antes/después de Prisma Francés?

Realmente no creo que haya un antes y un después con Prisma. Creo que la asociación fue simplemente evolutiva. No molestamos en nada, simplemente ofrecimos una solución alternativa. Son muchos los socios que, tras experiencias poco claras con las Cámaras de Comercio, están convencidos de que cuentan con Prisma Francés. Esto les hizo darse cuenta de que no están solos en esta situación. Nuestras empresas operan en las mismas industrias. Una vez que se plantea un problema a uno de ellos, pueden discutirlo con los demás. Esto significa que todos están preparados para este problema. Hemos proporcionado a nuestros miembros un espacio seguro en el que pueden comunicarse de forma completamente abierta.

¿Cómo desarrollará su club en el futuro?

Cuando empezó el club había un plan de 4 o 5 años. Sin embargo, debido a la pandemia, tuvimos que revisar nuestras ambiciones. El objetivo es crear un espacio para emprendedores a través de eventos como la Noche del Emprendedor y así a través del B2B y B2C. Pero el trabajo específico de Prisma consiste en la recopilación de datos. Hay 48 empresas operativas, cada una con su propia red de contactos. Toda esta información se recopila y procesa de manera inteligente para crear nuevas conexiones y oportunidades.

El proyecto Prisma Francés está cerca de su madurez en Chile. Ahora sueño con duplicarlo a gran escala e invitar a otros países a crear estructuras idénticas. Prisma Francés es el elemento que falta en el panorama económico francés en el exterior. Las cámaras de comercio no pueden tratar por igual a las grandes empresas y a las pymes. Prisma Francés podría ser el “frente” de las Cámaras de Comercio. Una vez alcanzada la madurez empresarial, la empresa puede dar un paso adelante y unirse a una cámara de comercio. Los trofeos franceses en el extranjero son también una verdadera oportunidad para el club, especialmente gracias a la presentación del proyecto en el Quai d’Orsay. Creo que el concepto Prisma podría reproducirse y ayudar a muchos franceses en el extranjero.

¿Tienes algún consejo para alguien que quiera emprender en Chile?

En primer lugar, no deberías sentirte solo. Hay cientos de personas en esta situación. Hay socios que vienen sin haber fundado su negocio sino que simplemente quieren dejar su trabajo para montar un negocio. También acuden a Prisma Francés porque nuestra ayuda es transversal. Chile es un país de emprendedores. Aquí todo el modelo económico, incluidos los impuestos, se adapta a los empresarios. Esto significa que, a diferencia de Francia, como empleado se pagan muchos más impuestos que como director. Es complicado conseguir un muy buen salario sin venir a Chile con muchos diplomas o con una empresa grande.

Prisma Francés es muy específica. Los empresarios son los que pierden la mayor parte del tiempo en sustancia. Lo ideal es crear primero el formulario, empezar y luego adaptar gradualmente el contenido. Es imposible querer el producto perfecto desde el principio, lleva mucho tiempo. Entonces, por el contrario, si trabajas el formulario con un logo, un nombre, una imagen de marca… Todo esto te permite trabajar en la creación legal de tu empresa y así dar un primer paso en el mundo del emprendimiento. No debes posponer demasiado el proyecto porque nadie es único. Ninguna idea es única. Siempre somos una inspiración para alguien. Para iniciar un negocio, necesita dominar su producto y conocer todos los detalles. No deben permanecer aislados sino unirse a estructuras como Prisma Francés, Réseaux Entreprendre, etc. Esto le permite aprender la gimnasia del espíritu empresarial.

Cuando el dinero es el motor y no la herramienta, el fracaso es inevitable.

Según Gérard Mulliez (fundador de Auchan), el espíritu empresarial se puede dividir en tres puntos: tecnicismo, profesionalidad y creatividad. Sólo se necesitan dos de tres puntos para tener éxito. Si respetas los tres puntos, tu éxito está asegurado. Pero todo esto requiere fe y energía. La confianza es una palabra clave en este ámbito. En gran medida comparo el singular espíritu empresarial francés con el estatus intermitente del entretenimiento. Eso significa que todo puede colapsar de un día para otro. Puedes perder tu trabajo y sentirte inseguro, sin saber cómo vas a pagar tus cuentas en dos meses. Debemos jugar con esta precariedad y aceptarla. Mi padre siempre me dice que viva del dinero que gané hace tres meses. Con detalles similares se elimina la impresión diaria de dinero. Cuando el dinero es el motor y no la herramienta, el fracaso es inevitable. Pero si avanzas probándote a ti mismo, concentrándote en tu trabajo y no en el salario que lo respalda, entonces el éxito te espera. Esta fórmula es inmejorable.